Organisé par le magazine R & T ( reprendre & transmettre ) la prochaine étape de Chambéry est agendée le mardi 15 novembre 2011 à 17.30. Le thème abordé : 1000 jours pour maximiser la valeur de son entreprise en vue d'une cession.

G.F.C participe à cette étape laquelle abordera notamment :  

- les principales faiblesses qui entraînent une décôte de la valeur de l'entreprise

- les principaux leviers d'amélioration de la valeur

Incontournable, le diagnostic de cession de l'entreprise constitue la phase préliminaire du projet de cession de l’entreprise et permet de valider ou reporter le projet de cession afin de l’optimiser dans ses différentes composantes. 

L’entreprise est avant tout une entité économique dont la réussite repose sur trois maillons  indissociables :

- son couple marché(s) produits(s). 

- ses ressources humaines ( compétences / savoir-faire ). 

- son organisation. 

La faiblesse de l’un de ces maillons impactera automatiquement sur la rentabilité économique de l'entreprise, donc sur la valorisation. 

Ne perdez pas de vue qu'un acquéreur potentiel affectuera cette démarche de diagnostic de votre entreprise et qu'il établira une valorisation en fonction de paramètres concrets.

De ce fait, un diagnostic de cession panoramique ( intégrant ces trois composantes ) et objectif permettra soit de : 

- positionner correctement l’entreprise sur le marché de la cession.   

- sursoir à l’opération dans l’attente des correctifs économiques nécessaires ( le diagnostic comporte des préconisations d’optimisation de votre structure ). 

Ce diagnostic de cession entreprise abordera  en outre les aspects : 

- juridiques : analyse du montage et correctifs nécessaires. 

- comptables : analyse des éléments comptables, retraitement éventuel des comptes de résultats au cas par cas. Prétendre valoriser une entreprise au vu de ses seuls éléments comptables sans prise en compte des paramètres économiques est illusoire. Les deux éléments sont ainsi couplés pour vous indiquer une fourchette de valorisation de l'entreprise 

- marchés : la cession entreprise obéit aussi à la loi de l’offre et de la demande. Il convient donc de s’assurer de la faisabilité de l’opération et de déterminer une stratégie de recherche acquéreur. 

- périmétriques de la cession :  la valorisation n’est pas le seul élément à négocier. Il est donc indispensable d’aborder l’ensemble des paramètres ( modalités accompagnement repreneur , garanties actif & passif, affectation résultat en cours, reprise des cautions, etc ). 

Ce diagnostic de cession entreprise s’effectue dans le respect d’une totale confidentialité du projet envisagé.
 
Cette méthodologie d'accompagnement concrète vous permettra de maîtriser l’ensemble des éléments de l’opération de cession envisagée et de prendre des décisions adaptées à son aboutissement.