Le développement d'une entreprise repose essentiellement sur la capacité de son dirigeant à savoir où il veut mener son entreprise, pourquoi et comment ( réflexion stratégique ).

La  pratique du pilotage à vue  ( réaction au coup par coup à la mouvance de l'environnement  sans prise en compte de l'impact réel des décisions ) entraine, à plus ou moins brève échéance, une non maîtrise de la conduite de l'entreprise.

De fait, la réussite économique est liée au passage de palliers successifs :

-  l’existence dans laquelle la stratégie se résume à passer du business-plan à la réalité économique.

Dans ces deux phases, le dirigeant est fortement impliqué dans le fonctionnement. Ses objectifs, compétences ainsi que sa capacité d’anticipation vont fortement influer sur le devenir de l’entreprise.

.  soit une option de statu-quo : exploitation des atouts, maintien d’une stabilité pour autant que le dirigeant soit réactif aux modifications de l’environnement. Un projet de cession peut voir le jour, le dirigeant profitant des bénéfices de la réussite pour se consacrer à un nouveau projet.  

. soit une option de consolidation et de mobilisation de ressources financières pour accélérer la croissance ( prise de risques )

Considérer que la croissance ne peut s’effectuer que de manière interne ou par le biais d’investisseurs est restrictif dans la mesure ou les opportunités externes ne sont pas explorées.  

- un dirigeant, dont l’entreprise dispose d’un savoir faire reconnu sur le marché, peine pour atteindre une taille critique qui lui permettrait d’aborder certains marchés plus rémunérateurs. Il se rapproche d’une société lui apportant cette assise.

autant de cas différents, lesquels convergent tous vers le même objectif : dynamiser le développement de l’entreprise par une approche externe.

Le diagnostic interne ou strategique d'une entreprise peut intervenir à différentes étapes de sa vie et de son développement :

- phase significative de croissance.

- adaptation à l'évolution du marché.
- dysfonctionnements internes de l'organisation.

- étoffement de l'effectif impliquant une adaptation de l'organisation.

- projet de cession / transmission de l'entreprise.

- préoccupations particulières du dirigeant.

et s'avère être, pour chaque dirigeant d'entreprise, un outil précieux de pilotage de son entreprise.

L'objectif de ce diagnostic interne ou strategique entreprise consiste à évaluer le niveau de performance actuel de votre entreprise dans ses différentes dimensions, identifier les axes de progrès, projets à développer ainsi que les actions à mettre en œuvre.

L'expérience acquise depuis 1990 par G.F.C auprès des entreprises dans divers secteurs d’activités, nous permet  d'aborder concrètement, dans ce diagnostic, les aspects :

- stratégie de développement : positionnement actuel de l'entreprise, analyse du couple prestation ou produits / marchés, potentialités et opportunités de croissance.

- production : organisation d'ensemble et procédures de fonctionnement.
- gestion : analyse des comptes de résultats de l'entreprise / coûts de production.

- ressources humaines : organisation fonctionnelle,  liaisons et moyens de coordination.

Le diagnostic vous permet ainsi d'obtenir une vision panoramique et objective de votre entreprise, de hiérarchiser des priorités, et ainsi améliorer vos performances à court terme.

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