http://www.alliance-rapprochement-entreprise.com/ 2006-08-24T17:47:26Z over-blog.com Atom 1.0 Generator http://accel6.fdata.over-blog.com/99/00/00/01/img/avatar.png Blog cabinet G.F.C, informations sur fusion acquisition entreprise, developpement strategique entreprise pme, croissance externe ( acquisition entreprise ). Lyon rhone alpes http://www.alliance-rapprochement-entreprise.com/article-20188107.html 2008-07-18T12:00:05Z 2008-07-18T11:56:00Z GF http://www.over-blog.com/profil/blogueur-137859.html Le secteur informatique ( SSII, NTIC ) est dynamique dans le domaine des opérations d'adossement,  acquisition, cession entreprise, notamment au niveau des pme.   Nous intervenons sur ce secteur d'activité exclusivement en approche confidentielle B to B afin de favoriser les synergies métiers et accompagnons, au niveau national, vos projets de : - croissance externe / acquisition - cession partielle ou globale de votre entreprise - adossement à une autre structure Les operations traitées de cession ou d'acquisition entreprise informatique se situent dans une fourchette indicative de 0,5 à 15 M€ de chiffre d'affaires. http://www.alliance-rapprochement-entreprise.com/article-12017423.html 2008-07-18T11:42:13Z 2008-07-18T09:00:00Z GF http://www.over-blog.com/profil/blogueur-137859.html Opérations de croissance externe & fusion acquisition entreprise ( societes, pme, groupes ) en cours. D'autres missions, plus sensibles et confidentielles, ne sont pas reportées ci-après. Toutes les opérations d'acquisition qui suivent sont ouvertes quand à leurs modalités. Nos clients recherchent des opportunites de rapprochements / acquisition entreprise pme dans les secteurs suivants :  INFORMATIQUE SSII & NTIC ( veille permanente d'opportunités ). Des micros groupes - taille : 2 - 15 M€ en phase de build-up recherchent :    - Opérateur en solutions de dématérialisation ( Axe Paris Lyon Marseille ). - Ingénierie Web  / intranet - extranet  ( Axe PLM - Suisse ). - Conception graphique de documents techniques & commerciaux ( Rhone Alpes - Suisse ). - Editeur logiciel informatique industrielle ( Rhone Alpes ). - Intégrateur CRM / ERP ( Rhone Alpes - clientèle grosses pme) - Prestations de marketing direct - routage e-mails, fax, SMS ( Axe PLM ). - Editeur de logiciel gestion et / ou verticaux sous Prolog ou Oracle de préférence ( France, proximité grande métropole ).  - Installation & maintenance de réseaux. Sécurité ( Sud Est & Languedoc Roussillon ).  N.B : Les opérations de cession entreprise SSI  NTIC sont traitées en approche directe confidentielle B to B SERVICES Important groupe national  spécialisé dans les métiers du service et la maintenance technique recherche des opportunités d'acquisition entreprise dans les domaines suivants  ( CA >1,5 M€, activité B to B ou public ) : - propreté  & nettoyage - sécurité & télésurveillance - batiment ( couverture, plomberie, génie climatique, maçonnerie,....)  - technique ( maintenance de bâtiments )  - 3 D - espaces verts ( public, collectivité, hors particuliers CA > à 3 M€ ) Groupe national ( CA 30 M€ ) spécialisé dans les métiers du conseil logistique, de l'ingénierie du bâtiment recherche sur région lyonnaise une structure d'ingénierie ( conception, AMOA, MOE spécialisée dans la construction de bâtiments - clientèle publique ou moyennes & grandes entreprises ).  Taille entre 0,6 & 3 M€. Le dirigeant, s'il souhaite continuer son activité, peut être conforté dans des fonctions opérationnelles. Société Traduction & Formation Langues ( CA 2 M€ ) recherche opportunité dans même secteur d'activité ou avec entité conseil, formation management ou traduction ( prestations à valeur ajoutée, ca maxi 1.500 K€ ) Préférence clientèle grands comptes sur région lyonnaise, ile de france ou PACA. Modalités opération ouvertes. En cas d'intérêt, les contacts sont traités en toute confidentialité. En savoir plus sur nos prestations : http://www.g-f-c.com/pages/acquisition_entreprise.html http://www.alliance-rapprochement-entreprise.com/article-19724741.html 2008-07-10T09:26:42Z 2008-07-10T09:21:00Z Gilles Favre http://www.over-blog.com/profil/blogueur-137859.html Le projet de loi LME actuellement débattu, comporte différentes mesures concernant l' entreprise, dont notamment : - la protection du patrimoine personnel des entrepreneurs - la réduction des délais de paiement - la simplification du droit des sociétés - l'atténuation des effets de seuil - la modernisation des instruments de capital risque - favoriser la reprise et la transmission d'entreprise Voir le détail sur le site : http://www.modernisationeconomie.fr/mesures/lme_sommaire_mesures.html http://www.alliance-rapprochement-entreprise.com/article-19369892.html 2008-05-28T19:09:07Z 2008-05-20T10:59:00Z GF http://www.over-blog.com/profil/blogueur-137859.html Toute entreprise  doit  être  réactive,  non seulement aux  évolutions et attentes  de  ses marchés, mais aussi à la stratégie de ses concurrents.   Différents types de stratégies peuvent être mises en œuvre, dont 4 principales  :   ● stratégie de différenciation : exclusivité de distribution, innovation, marketing agressif. ● stratégie de niche de marché : prestations / produits adaptés à un secteur spécifique généralement peu étoffé en volume potentiel, mais aussi peu concurrentiel. ● stratégie de diversification : trouver des relais de croissance, diversifier l’offre de service / produits. ● stratégie d’internationalisation : profiter de synergies commerciales, techniques ou industrielles telles que piggy- back ( coopération internationale entre deux entreprises ), joint venture ( mis en commun de technologies ou ressources ), offshore etc.   Ces différentes stratégies ont pour corollaire les axes de croissance suivants :   ● interne ( organique ) : Cette option est moins réactive que la croissance externe notamment par le fait qu'il faille étoffer les compétences ( difficile dans certains secteurs ). ● externe ( par acquisition d’entreprise ) : consolidation ou variation du périmètre d’activité initial de l’entreprise. ● croisées : complémentarité des deux précédentes, la croissance externe entrainant dans la plupart des cas une dynamique de la croissance interne. ● partenariats / alliance : coopération entre deux entités avec une communauté d’intérêt.   L’arbitrage entre ces différentes stratégies de croissance est spécifique pour chaque secteur d’activité économique après étude de son environnement.   Dans le secteur technologique par exemple, où l’expertise et l’investissement R&D sont importants,  il est plus judicieux de procéder par croissance externe afin d’obtenir un gain de temps précieux.   De même, en cas de menace, ou d’un retournement amorcé de marché, la croissance externe d’éviter un brutal décrochage.   A contrario, une entreprise sur un secteur géographique limité, pourra privilégier la croissance organique ( création d’agences par exemple ).   http://www.g-f-c.com/pages/conseil_strategie_organisation_entreprise.html http://www.alliance-rapprochement-entreprise.com/article-19356744.html 2008-06-02T14:30:28Z 2008-05-07T10:07:00Z GF http://www.over-blog.com/profil/blogueur-137859.html Près de la moitié des entreprises ( PME - effectif de 50 à 500 ) ont réalisé une opération de croissance externe / acquisition entreprise, au cours des 5 dernières années. Les dirigeants d'entreprise considèrent que la croissance externe constitue un axe prioritaire pour la croissance de leur entreprise. Voir le résumé d'étude sur : http://www.medef.fr/main/core.php?pag_id=112083 http://www.alliance-rapprochement-entreprise.com/article-16886091.html 2008-05-31T11:39:59Z 2008-05-07T09:51:00Z Adrien Gauthier http://www.over-blog.com/profil/blogueur-137859.html Le domaine fusion acquisition entreprise est relativement riche de termes anglos saxons souvent incompréhensibles pour le néophyte : LBO, PER, EBITDA, Build-up, M & A, Due diligence, Earn-out pour ne citer que quelques uns d'entre eux. Notre partenaire FUSACQ met à votre disposition un glossaire qui vous permettra de mieux appréhender la signification de ces différents termes.http://www.fusacq.com/fr/services/glossaire.html?from=boite_outils http://www.alliance-rapprochement-entreprise.com/article-13463147.html 2008-05-07T10:47:36Z 2008-05-06T14:40:00Z Denis Favre http://www.over-blog.com/profil/blogueur-137859.html La dématérialisation des documents ( contrats, factures, courriers,.... ) se développe et les entreprises se doivent de suivre de près cette évolution. Retrouvez le suivi de l'actualité dans ce domaine sur le blog  www.demateriel.com   Un forume sur la dematerialisation se tiendra à Paris en dates des 17 & 18 juin 2008. Voir http://www.groupesolutions.fr/ http://www.alliance-rapprochement-entreprise.com/article-12829750.html 2008-07-10T10:05:08Z 2008-04-17T10:00:00Z Denis Favre http://www.over-blog.com/profil/blogueur-137859.html Salons Juin Salon Easyfairs Franchise - du 9 au 10 juin 2008 - Rencontre spécialiste et franchiseurs http://www.easyfairs-franchise.com/   Nantes, Cité des Congrès Nantes-Atlantique http://www.alliance-rapprochement-entreprise.com/article-3868698.html 2008-05-31T11:47:40Z 2008-03-22T17:29:00Z Gilles Favre http://www.over-blog.com/profil/blogueur-137859.html Il convient de banaliser la notion de rapprochement d’entreprise. Les préjugés existent, à savoir que ce type d’opération concernerait principalement des PME entre elles.   La réalité est toute différente, et il existe un véritable marché du rapprochement d'entreprise ( TPE et PME ).   Quel est le constat ? :   D’une part, une majorité de TPE ( effectif < 10, hors secteur spécifique à valeur ajoutée ) se trouve en phase de « survie » du fait :   -  de la faiblesse des fonds propres et d’une capacité d’autofinancement insuffisante. -  d’un dirigeant « au four et au moulin » ( tour à tour gestionnaire, technicien, commercial, … ), manquant de recul,  dont le ratio rémunération / activité est bien souvent minimaliste.   Beaucoup d’entre elles disparaissent, alors qu’elles disposent d’un savoir faire et / ou de potentialités économiques probantes. De fait,  les dirigeants de TPE doivent avoir une approche objective de leur capacité de développement, cette dernière étant couplée à la pérennité de leur entreprise ( le statut de dirigeant, valorisant s’il en est, ne doit pas prendre le pas sur une réalité économique ).     D’autre part, des PME en phase d’expansion, lesquelles recherchent des « briques » ( la taille ne constitue pas le principal élément décisionnel ) pouvant soit :   - compléter ou consolider leur offre de service.  - leur permettre d’acquérir une clientèle ou un segment de marché à moindre coût. - apporter une réelle valeur ajoutée.     Au cours de nos missions, notamment dans le secteur Informatique & NTIC, de nombreux rapprochements TPE / PME ont été réalisés, les modalités de ces opérations étant dans la plupart des cas « ouvertes » quand aux aspects juridiques & financiers.  Ceci permet au dirigeant d’une TPE, et ce dans la majorité des cas,  de rebondir au sein d’une structure plus performante.   En conclusion, les dirigeants de TPE confrontés à différents obstacles de développement ne doivent pas négliger les possibilités d’un rapprochement avec des PME, pour autant que leur « fonds de commerce » représente une valeur ajoutée significative.   http://www.g-f-c.com/pages/rapprochement_entreprise.html http://www.alliance-rapprochement-entreprise.com/article-15520033.html 2008-01-10T18:15:32Z 2008-01-04T17:54:00Z Gilles Favre http://www.over-blog.com/profil/blogueur-137859.html L'harmonisation des moyens de paiement au sein des différents pays européens se met en place. Le SEPA ( Single Euro Payments Area ) verra prochainement le jour concernant pour l'instant les virements ( fin janvier 2008 ). La période de migration d'autres moyens ( prélèvements, cartes .. ) devrait prendre fin vers 2012. Grâce à ces nouveaux moyens de paiement, les consommateurs et entreprises pourront effectuer des paiements dans l'espace européen aussi facilement que dans leur pays. Plus d'infos :  http://www.sepafrance.fr/