Les opérations de cession entreprise peuvent s’avérer délicates pour différentes raisons :

- Secteur d’activité / taille de l’entreprise

- Couple marché / produits ( valeur ajoutée ? )

- Intérêt stratégique de l’entreprise

- Prétentions financières du dirigeant en décalage avec le marché

Une opération de cession entreprise mal préparée à la fois en termes de faisabilité et de valorisation, peut entraîner en cascade :

- des pertes de temps pour le dirigeant, lesquelles viendront au détriment du pilotage de l’activité de l’entreprise, donc de ses résultats et in fine, d’une partie de sa valorisation.

- une  opération interminable dans la durée.

- des risques quant à la pérennité de l’entreprise.

L’approche de cession entreprise G.F.C se veut avant tout pragmatique et s’appuie sur une expérience de conseil en stratégie / organisation / gestion entreprise éprouvée.

A ce titre, dans le cadre de votre projet, nous vous proposons, 
 

- une vision panoramique et objective de votre entreprise.

- un diagnostic sur la faisabilité de l’opération ( dans le cas contraire, nous formulons des préconisations sur les axes de progrès susceptibles d’optimiser la valorisation de votre entreprise).

- une prise en charge ( pilotage ) du dossier jusqu’à la négociation finale de la cession d’entreprise ou du rapprochement.

Cette méthodologie concrète vous permettra de maîtriser l’ensemble des éléments de l’opération envisagée, de prendre des décisions adaptées à son aboutissement et de vous consacrer entièrement à vos fonctions de dirigeant pendant cette période.

A titre indicatif nous traitons des opérations dans une fouchette de CA entre 1 & 10 M€ ( hors cas particuliers ).