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Cabinet conseil en strategie &
cession acquisition entreprise pme
Accompagnement / pilotage des operations de croissance externe
Le diagnostic interne ou strategique
d'une entreprise peut intervenir à différentes étapes de sa vie et de son développement :
- phase significative de croissance.
- adaptation à
l'évolution du marché.
- dysfonctionnements internes de l'organisation.
- étoffement de l'effectif impliquant une adaptation de l'organisation.
- projet de cession / transmission de l'entreprise.
- préoccupations particulières du dirigeant.
et s'avère être, pour chaque dirigeant d'entreprise, un outil précieux de pilotage de son entreprise.
L'objectif de ce diagnostic interne ou strategique entreprise consiste à évaluer le niveau de performance actuel de
votre entreprise dans ses différentes dimensions, identifier les axes de progrès, projets à développer ainsi que les actions à mettre en œuvre.
L'expérience acquise depuis 1990 par G.F.C auprès des entreprises dans divers secteurs d’activités, nous
permet d'aborder concrètement, dans ce diagnostic, les aspects :
- stratégie de développement : positionnement actuel de l'entreprise, analyse du
couple prestation ou produits / marchés, potentialités et opportunités de croissance.
- production : organisation d'ensemble et procédures de
fonctionnement.
- gestion : analyse des comptes de
résultats de l'entreprise / coûts de production.
- ressources humaines : organisation fonctionnelle, liaisons et moyens de coordination.
Le diagnostic vous permet ainsi d'obtenir une vision panoramique et objective de votre entreprise, de hiérarchiser des priorités, et ainsi améliorer vos performances à court terme.
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