Le diagnostic d'une entreprise peut intervenir à différentes étapes de sa vie et de son développement :

- phase significative de croissance.

- adaptation à l'évolution du marché.

- dysfonctionnements internes de l'organisation.

- étoffement de l'effectif impliquant une adaptation de l'organisation.

- projet de cession / transmission de l'entreprise.

- préoccupations particulières du dirigeant.

et s'avère être, pour chaque dirigeant, un outil précieux de pilotage de son entreprise.

L'objectif de ce diagnostic entreprise consiste à évaluer le niveau de performance actuel de votre entreprise dans ses différentes dimensions, identifier les axes de progrès, projets à développer ainsi que les actions à mettre en œuvre.

L'expérience acquise depuis 1990 par G.F.C auprès des entreprises dans divers secteurs d’activités, nous permet  d'aborder concrètement, dans ce diagnostic, les aspects :

- stratégie de développement : positionnement actuel de l'entreprise, analyse du couple prestation ou produits / marchés, potentialités et opportunités de croissance.

- production : organisation d'ensemble et procédures de fonctionnement.

- gestion : analyse des comptes de résultats de l'entreprise / coûts de production.

- ressources humaines : organisation fonctionnelle,  liaisons et moyens de coordination.

Le diagnostic vous permet ainsi d'obtenir une vision panoramique et objective de votre entreprise, de hiérarchiser des priorités, et ainsi améliorer vos performances à court terme.