Cabinet conseil en strategie & cession acquisition entreprise depuis 1990, basé à Lyon, nous accompagnons,au niveau national, les dirigeants de PME de différents secteurs d'activité dans leurs projets de developpement strategique ( diagnostic interne, diagnostic strategique, croissance externe & organique, rapprochement / acquisition entreprise ). Notre équipe, possédant l'expérience de direction d'entreprise, est à même de vous proposer un accompagnement personnalisé, adapté à vos attentes et formalisé par une lettre de mission
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Cabinet conseil en strategie &
cession acquisition entreprise pme
Accompagnement / pilotage des operations de croissance externe
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Les opérations de cession entreprise peuvent s’avérer délicates pour différentes raisons : - Secteur d’activité / taille de l’entreprise - Couple marché / produits ( valeur ajoutée ? ) - Intérêt stratégique de l’entreprise - Prétentions financières du dirigeant en décalage avec le marché Une opération de cession entreprise mal préparée à la fois en termes de faisabilité et de valorisation, peut entraîner en cascade : - des pertes de temps pour le dirigeant, lesquelles viendront au détriment du pilotage de l’activité de l’entreprise, donc de ses résultats et in fine, d’une partie de sa valorisation. - une opération interminable dans la […]
Une étude menée par l’Ifop pour Grant Thornton, en partenariat avec le Medef, auprès de 1004 dirigeants français, montre que 93 % des chefs d’entreprises ayant réalisé une opération de croissance externe en sont satisfaits et qu’elles ont donné lieu à une création de valeur significative pour leur organisation. De plus, près de la moitié des dirigeants interrogés (45 %) envisagent d’acquérir une entreprise au cours des cinq prochaines années. Voir l'étude complète : http://www.grant-thornton.fr/spub-108-EtudeCroissanceExternev6%20FINALE.pdf
Un constat initial : toute entreprise doit être réactive, non seulement aux évolutions et attentes de ses marchés, mais aussi à la strategie de ses concurrents. Différents types de strategies peuvent être mises en œuvre, dont 4 principales : ● strategie de différenciation : exclusivité de distribution, innovation produits / services, marketing agressif. ● strategie de niche de marché : compétences / produits adaptés à un secteur spécifique généralement peu étoffé en volume potentiel, mais aussi peu concurrentiel. ● strategie de diversification : recherche de relais de croissance, étoffement de l’offre de service / produits. ● strateg […]
Créé par la loi de modernisation de l'économie, le statut d'auto entrepreneur est en vigueur depuis le 1 janvier 2009. Ce statut s’adresse aux personnes qui ne veulent pas nécessairement créer une société commerciale pour exercer une nouvelle activité et souhaitent pouvoir débuter ou arrêter facilement une activité indépendante; Voir : http://www.auto-entrepreneur.fr/presentation.php
La loi de modernisation de l'économie comporte différentes mesures concernant l' entreprise, dont notamment : - la protection du patrimoine personnel des entrepreneurs - la réduction des délais de paiement - la simplification du droit des sociétés - l'atténuation des effets de seuil - la modernisation des instruments de capital risque - favoriser la reprise et la transmission d'entreprise - ........ Voir le détail sur le site : http://www.modernisationeconomie.fr/tout_savoir/lme_resmesures.html
Il convient de banaliser la notion de rapprochement d’entreprise. Les préjugés existent, à savoir que ce type d’opération concernerait principalement des PME entre elles. La réalité est toute différente, et il existe un véritable marché du rapprochement d'entreprise ( TPE et PME ). Quel est le constat ? : D’une part, une majorité de TPE ( effectif < 10, hors secteur spécifique à valeur ajoutée ) se trouve en phase de « survie » du fait : - de la faiblesse des fonds propres et d’une capacité d’autofinancement insuffisante. - d’un dirigeant « au four et au moulin » ( tour à tour gestionnaire, technicien, commercial, … ), manquant de […]
La dématérialisation des documents ( contrats, factures, courriers,.... ) se développe et les entreprises se doivent de suivre de près cette évolution. Retrouvez le suivi de l'actualité dans ce domaine sur le blog www.demateriel.com
L'harmonisation des moyens de paiement au sein des différents pays européens se met en place. Le SEPA ( Single Euro Payments Area ) verra prochainement le jour concernant pour l'instant les virements ( fin janvier 2008 ). La période de migration d'autres moyens ( prélèvements, cartes .. ) devrait prendre fin vers 2012. Grâce à ces nouveaux moyens de paiement, les consommateurs et entreprises pourront effectuer des paiements dans l'espace européen aussi facilement que dans leur pays. Plus d'infos : http://www.sepafrance.fr/
Le développement d'une entreprise repose essentiellement sur la capacité de son dirigeant à savoir où il veut mener son entreprise, pourquoi et comment ( réflexion stratégique ). La pratique du pilotage à vue ( réaction au coup par coup à la mouvance de l'environnement sans prise en compte de l'impact réel des décisions ) entraine, à plus ou moins brève échéance, une non maîtrise de la conduite de l'entreprise. De fait, la réussite économique est liée au passage de palliers successifs : - l’existence dans laquelle la stratégie se résume à passer du business-plan à la réalité économique. - le maintien : l’entreprise est confrontée à la […]