Cabinet conseil en strategie, organisation & cession acquisition entreprise depuis 1990, basé à Lyon, nous accompagnons,au niveau national, les dirigeants de PME de différents secteurs d'activité dans leurs projets de developpement : diagnostic interne & strategique, conduite de projet en organisation, croissance externe ( acquisition entreprise ) & organique, ou de cession entreprise. Notre équipe, possédant l'expérience de direction d'entreprise, est à même de vous proposer un accompagnement personnalisé, adapté à vos attentes et formalisé par une lettre de mission.
Cabinet conseil en strategie & cession acquisition entreprise pme
mpagnement / pilotage des operations de croissance externe
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- : Cabinet conseil cession acquisition entreprise pme. Lyon. Pilotage operations de croissance externe entreprise
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Le secteur informatique ( SSII, NTIC ) est dynamique dans le domaine des opérations d'adossement / acquisition entreprise, notamment au niveau des pme. De nombreux "micro-groupes" se constituent sur ce marché. Nous intervenons dans le secteur informatique exclusivement en approche confidentielle B to B afin de favoriser les synergies métiers entreprises et accompagnons, au niveau national, vos projets de : - croissance externe / acquisition entreprise SSII / NTIC - cession entreprise ( partielle ou globale ) - adossement à une autre entreprise - spin-off Les operations traitées de cession ou d'acquisition entreprise informatique SSII / […]
Le domaine fusion acquisition entreprise est relativement riche de termes anglos saxons souvent incompréhensibles pour le néophyte : LBO, PER, EBITDA, Build-up, M & A, Due diligence, Earn-out pour ne citer que quelques uns d'entre eux. Notre partenaire FUSACQ met à votre disposition un glossaire qui vous permettra de mieux appréhender la signification de ces différents termes.http://www.fusacq.com/fr/services/glossaire.html?from=boite_outils
Une étude menée par l’Ifop pour Grant Thornton, en partenariat avec le Medef, auprès de 1004 dirigeants français, montre que 93 % des chefs d’entreprises ayant réalisé une opération de croissance externe en sont satisfaits et qu’elles ont donné lieu à une création de valeur significative pour leur organisation. De plus, près de la moitié des dirigeants interrogés (45 %) envisagent d’acquérir une entreprise au cours des cinq prochaines années. Voir l'étude complète : http://www.grant-thornton.fr/spub-108-EtudeCroissanceExternev6%20FINALE.pdf
Un constat initial : toute entreprise doit être réactive, non seulement aux évolutions et attentes de ses marchés, mais aussi à la strategie de ses concurrents. Différents types de strategies peuvent être mises en œuvre, dont 4 principales : ● strategie de différenciation : exclusivité de distribution, innovation produits / services, marketing agressif. ● strategie de niche de marché : compétences / produits adaptés à un secteur spécifique généralement peu étoffé en volume potentiel, mais aussi peu concurrentiel. ● strategie de diversification : recherche de relais de croissance, étoffement de l’offre de service / produits. ● strateg […]
Créé par la loi de modernisation de l'économie, le statut d'auto entrepreneur est en vigueur depuis le 1 janvier 2009. Ce statut s’adresse aux personnes qui ne veulent pas nécessairement créer une société commerciale pour exercer une nouvelle activité et souhaitent pouvoir débuter ou arrêter facilement une activité indépendante; Voir : http://www.auto-entrepreneur.fr/presentation.php
La loi de modernisation de l'économie comporte différentes mesures concernant l' entreprise, dont notamment : - la protection du patrimoine personnel des entrepreneurs - la réduction des délais de paiement - la simplification du droit des sociétés - l'atténuation des effets de seuil - la modernisation des instruments de capital risque - favoriser la reprise et la transmission d'entreprise - ........ Voir le détail sur le site : http://www.modernisationeconomie.fr/tout_savoir/lme_resmesures.html
Il convient de banaliser la notion de rapprochement d’entreprise. Les préjugés existent, à savoir que ce type d’opération concernerait principalement des PME entre elles. La réalité est toute différente, et il existe un véritable marché du rapprochement d'entreprise ( TPE et PME ). Quel est le constat ? : D’une part, une majorité de TPE ( effectif < 10, hors secteur spécifique à valeur ajoutée ) se trouve en phase de « survie » du fait : - de la faiblesse des fonds propres et d’une capacité d’autofinancement insuffisante. - d’un dirigeant « au four et au moulin » ( tour à tour gestionnaire, technicien, commercial, … ), manquant de […]
Le développement d'une entreprise repose essentiellement sur la capacité de son dirigeant à savoir où il veut mener son entreprise, pourquoi et comment ( réflexion stratégique ). La pratique du pilotage à vue ( réaction au coup par coup à la mouvance de l'environnement sans prise en compte de l'impact réel des décisions ) entraine, à plus ou moins brève échéance, une non maîtrise de la conduite de l'entreprise. De fait, la réussite économique est liée au passage de palliers successifs : - l’existence dans laquelle la stratégie se résume à passer du business-plan à la réalité économique. - le maintien : l’entreprise est confrontée à la […]