Présentation

  • : Cabinet conseil cession acquisition entreprise pme. Lyon. Pilotage operations de croissance externe entreprise
  • Cabinet conseil cession acquisition entreprise pme. Lyon. Pilotage operations de croissance externe entreprise
  • : entreprise acquisition Économie
  • : Blog G.F.C, conseil cession acquisition entreprise, developpement strategique croissance externe ( achat acquisition entreprise ). Cession entreprise ( operations B to B ). Lyon 69 rhone alpes
  • Partager ce blog
  • Retour à la page d'accueil

Contact

G.F.C
26 rue Dominique vincent
69410 - Champagne au Mont d'Or
04.74.67.81.79

Rechercher

Flux RSS

  • Flux RSS des articles

Cabinet conseil en strategie & cession acquisition entreprise depuis 1990, basé à Lyon, nous accompagnons,au niveau national, les dirigeants de PME de différents secteurs d'activité dans leurs projets de developpement : diagnostic interne & strategique, croissance externe ( acquisition entreprise ) & organique, ou de cession entreprise. Notre équipe, possédant l'expérience de direction d'entreprise, est à même de vous proposer un accompagnement personnalisé, adapté à vos attentes et formalisé par une lettre de mission.


Le domaine fusion acquisition entreprise est relativement riche de termes anglos saxons souvent incompréhensibles pour le néophyte : LBO, PER, EBITDA, Build-up, M & A, Due diligence, Earn-out pour ne citer que quelques uns d'entre eux. Notre partenaire FUSACQ met à votre disposition un glossaire qui vous permettra de mieux appréhender la signification de ces différents termes.http://www.fusacq.com/fr/services/glossaire.html?from=boite_outils

Une étude menée par l’Ifop pour Grant Thornton, en partenariat avec le Medef, auprès de 1004 dirigeants français, montre que 93 % des chefs d’entreprises ayant réalisé une opération de croissance externe en sont satisfaits et qu’elles ont donné lieu à une création de valeur significative pour leur organisation. De plus, près de la moitié des dirigeants interrogés (45 %) envisagent d’acquérir une entreprise au cours des cinq prochaines années. Voir l'étude complète : http://www.grant-thornton.fr/spub-108-EtudeCroissanceExternev6%20FINALE.pdf

Un constat initial : toute entreprise doit être réactive, non seulement aux évolutions et attentes de ses marchés, mais aussi à la strategie de ses concurrents. Différents types de strategies peuvent être mises en œuvre, dont 4 principales : ● strategie de différenciation : exclusivité de distribution, innovation produits / services, marketing agressif. ● strategie de niche de marché : compétences / produits adaptés à un secteur spécifique généralement peu étoffé en volume potentiel, mais aussi peu concurrentiel. ● strategie de diversification : recherche de relais de croissance, étoffement de l’offre de service / produits. ● strateg […]

Créé par la loi de modernisation de l'économie, le statut d'auto entrepreneur est en vigueur depuis le 1 janvier 2009. Ce statut s’adresse aux personnes qui ne veulent pas nécessairement créer une société commerciale pour exercer une nouvelle activité et souhaitent pouvoir débuter ou arrêter facilement une activité indépendante; Voir : http://www.auto-entrepreneur.fr/presentation.php

La loi de modernisation de l'économie comporte différentes mesures concernant l' entreprise, dont notamment : - la protection du patrimoine personnel des entrepreneurs - la réduction des délais de paiement - la simplification du droit des sociétés - l'atténuation des effets de seuil - la modernisation des instruments de capital risque - favoriser la reprise et la transmission d'entreprise - ........ Voir le détail sur le site : http://www.modernisationeconomie.fr/tout_savoir/lme_resmesures.html

Il convient de banaliser la notion de rapprochement d’entreprise. Les préjugés existent, à savoir que ce type d’opération concernerait principalement des PME entre elles. La réalité est toute différente, et il existe un véritable marché du rapprochement d'entreprise ( TPE et PME ). Quel est le constat ? : D’une part, une majorité de TPE ( effectif < 10, hors secteur spécifique à valeur ajoutée ) se trouve en phase de « survie » du fait : - de la faiblesse des fonds propres et d’une capacité d’autofinancement insuffisante. - d’un dirigeant « au four et au moulin » ( tour à tour gestionnaire, technicien, commercial, … ), manquant de […]

L'harmonisation des moyens de paiement au sein des différents pays européens se met en place. Le SEPA ( Single Euro Payments Area ) verra prochainement le jour concernant pour l'instant les virements ( fin janvier 2008 ). La période de migration d'autres moyens ( prélèvements, cartes .. ) devrait prendre fin vers 2012. Grâce à ces nouveaux moyens de paiement, les consommateurs et entreprises pourront effectuer des paiements dans l'espace européen aussi facilement que dans leur pays. Plus d'infos : http://www.sepafrance.fr/

Le développement d'une entreprise repose essentiellement sur la capacité de son dirigeant à savoir où il veut mener son entreprise, pourquoi et comment ( réflexion stratégique ). La pratique du pilotage à vue ( réaction au coup par coup à la mouvance de l'environnement sans prise en compte de l'impact réel des décisions ) entraine, à plus ou moins brève échéance, une non maîtrise de la conduite de l'entreprise. De fait, la réussite économique est liée au passage de palliers successifs : - l’existence dans laquelle la stratégie se résume à passer du business-plan à la réalité économique. - le maintien : l’entreprise est confrontée à la […]
Contact - C.G.U. - Signaler un abus