Le développement d'une entreprise repose essentiellement sur la capacité de son dirigeant à savoir où il veut mener son entreprise, pourquoi et comment ( réflexion stratégique ). La pratique du pilotage à vue ( réaction au coup par coup à la mouvance de l'environnement sans prise en compte de l'impact réel des décisions ) entraine, à plus ou moins brève échéance, une non maîtrise de la conduite de l'entreprise. De fait, la réussite économique est liée au passage de palliers successifs : - l’existence dans laquelle la stratégie se résume à passer du business-plan à la réalité économique. - le maintien : l’entreprise est confrontée à la […]