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ACTIVITES GFC

Cabinet conseil en strategie, organisation & cession acquisition entreprise depuis 1990, basé à Lyon, nous accompagnons,au niveau national, les dirigeants de PME de différents secteurs d'activité dans leurs projets de developpement : diagnostic interne & strategique, conduite de projet en organisation, croissance externe ( acquisition entreprise ) & organique, ou de cession entreprise. Notre équipe, possédant l'expérience de direction d'entreprise, est à même de vous proposer un accompagnement personnalisé, adapté à vos attentes et formalisé par une lettre de mission.

Conseil transmission cession entreprise
Les opérations de cession entreprise peuvent s'avérer délicates pour différentes raisons : - Secteur d’activité / taille de l’entreprise - Couple marché / produits ( valeur ajoutée ? ) - Intérêt stratégique de l’entreprise - Prétentions financières du dirigeant en décalage avec le marché Une opération de cession entreprise mal préparée à la fois en termes de faisabilité et de valorisation, peut entraîner en cascade : - des pertes de temps pour le dirigeant, lesquelles viendront au détriment du pilotage de l’activité de l’entreprise, donc de ses résultats et in fine, d’une partie de sa valorisation. - une opération interminable dans la durée. - des risques quant à la pérennité de […]
acquisition entreprise
Logique économique et financière, le developpement par croissance externe ( acquisition entreprise ) concerne chaque entreprise, pme performante et dynamique de toute taille qui souhaite :► trouver des relais de croissance►acquérir de nouvelles parts de marché►diversifier son offre de service et ses compétences►profiter de synergies commerciales, techniques et industrielles► ...... L'achat / acquisition entreprise doit être créatrice de valeur, permettre non seulement de rester compétitif, mais aussi d'accélérer les étapes du développement de l' entreprise et de générer bien souvent une croissance interne entreprise ( organique ). Afin d’optimiser votre projet de croissance externe / […]
Operations cession acquisition entreprise
Nous pilotons, dans différents secteurs d'activité les opérations suivantes : - acquisition entreprise ( croissance externe ) - adossement / rapprochement entreprise - cession entreprise ( opérations princiaplement B to B ). Toutes nos operations de cession acquisition entreprise s'effectuent sous lettre de mission. Les différentes opportunités traitées par notre cabinet font l'objet d'une communication sur le site Fusacq ( place de marché dédiée aux fusion acquisition entreprise ). Lien FUSACQ
Diagnostic de cession entreprise
Incontournable, le diagnostic de cession de l'entreprise constitue la phase préliminaire du projet de cession de l’entreprise et permet de valider ou reporter le projet de cession afin de l’optimiser dans ses différentes composantes. L’entreprise est avant tout une entité économique dont la réussite repose sur trois maillons indissociables : - son couple marché(s) produits(s). - ses ressources humaines ( compétences / savoir-faire ). - son organisation. La faiblesse de l’un de ces maillons impactera automatiquement sur la rentabilité économique de l'entreprise, donc sur la valorisation. Ne perdez pas de vue qu'un acquéreur potentiel affectuera cette démarche de diagnostic de votre […]
Developpement strategique entreprise : les etapes
Le développement d'une entreprise repose essentiellementn sur la capacité de son dirigeant à savoir où il veut mener son entreprise. La pratique du pilotage à vue ( réaction au coup par coup à la mouvance de l'environnement sans prise en compte de l'impact réel des décisions ) entraine, à plus ou moins brève échéance, une non maîtrise de la conduite de l'entreprise. De fait, la réussite économique est liée au passage de palliers successifs : - l’existence dans laquelle la stratégie se résume à passer du business-plan à la réalité économique. - le maintien : l’entreprise est confrontée à la nécessité de créer du cash flow pour rester en activité et financer sa croissance. A ce stade, […]
Tour France transmission entreprise

Organisé par le magazine R & T ( reprendre & transmettre ) la prochaine étape de Chambéry est agendée le mardi 15 novembre 2011 à 17.30. Le thème abordé : 1000 jours pour maximiser la valeur de son entreprise en vue d'une cession. G.F.C participe à cette étape laquelle abordera notamment : - les principales faiblesses qui entraînent une décôte de la valeur de l'entreprise - les principaux leviers d'amélioration de la valeur
Diagnostic interne ou strategique entreprise
Un diagnostic interne ou stratégique entreprise peut intervenir à différentes étapes de la vie et du développement de votre entreprise : - phase significative de croissance. - dysfonctionnements internes de l'organisation.- adaptation à l'évolution du marché. - croissance organique impliquant une adaptation de l'organisation. - projet de cession / transmission de l'entreprise. - préoccupations particulières du dirigeant. et s'avère être pour chaque dirigeant un outil précieux de pilotage de son entreprise. Le diagnostic interne entreprise L'objectif de ce diagnostic interne consiste à évaluer le niveau de performance actuel de votre entreprise dans ses différentes composantes ( […]
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