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G.F.C
26 rue Dominique vincent
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Cabinet conseil en strategie & cession acquisition entreprise depuis 1990, basé à Lyon, nous accompagnons,au niveau national, les dirigeants de PME dans leurs projets de developpement strategique ( diagnostic interne, diagnostic strategique, croissance externe & organique, rapprochement entreprise ). Notre équipe, possédant l'expérience de direction d'entreprise, est à même de vous proposer un accompagnement personnalisé, adapté à vos attentes et formalisé par une lettre de mission. 

Voir le site  G.F.C   www.g-f-c.com

G.F.C est membre de la CNCFA ( Compagnie nationale conseil en fusion acquisition entreprise ) et de l'ANACOFI-CIF ( Association nationale conseil financier ).

Operations fusion acquisition entreprise en cours
Opérations de croissance externe & fusion acquisition entreprise ( sociétés, pme, groupes ) en cours. D'autres missions d'acquisition, plus sensibles et confidentielles, ne sont pas reportées ci-après. Toutes les opérations d'acquisition qui suivent sont ouvertes quand à leurs modalités. Nos clients recherchent des opportunites de rapprochement / acquisition entreprise pme dans les secteurs suivants :  informatique SSII & NTIC ( veille permanente d'opportunités ). Des micros groupes - taille : 2 - 15 [...]
Accompagnement acquisition entreprise ( croissance externe )
Logique économique et financière, le developpement par croissance externe ( acquisition entreprise ) concerne chaque entreprise, pme performante et dynamique de toute taille qui souhaite : ► trouver des relais de croissance►acquérir de nouvelles parts de marché►diversifier son offre de service et ses compétences►profiter de synergies commerciales, techniques et industrielles► ......  L'achat / acquisition entreprise doit être créatrice de valeur, permettre non seulement de rester compétitif, mais aussi [...]
Cession acquisition entreprise informatique SSII NTIC
Le secteur informatique ( SSII, NTIC ) est dynamique dans le domaine des opérations d'adossement / acquisition entreprise, notamment au niveau des pme.  De nombreux "micro-groupes" se constituent sur ce marché. Nous intervenons dans le secteur informatique exclusivement en approche confidentielle B to B afin de favoriser les synergies métiers entreprises et accompagnons, au niveau national, vos projets de : - croissance externe / acquisition entreprise SSII / NTIC - cession entreprise ( partielle ou globale ) - [...]
Le diagnostic de cession entreprise
Incontournable, il constitue la phase préliminaire du projet de cession de l’entreprise et permet de valider ou reporter le projet de cession afin de l’optimiser dans ses différentes composantes.   L’entreprise est avant tout une entité économique dont la réussite repose sur trois maillons  indissociables : - son couple marché(s) produits(s). - ses ressources humaines ( compétences / savoir-faire ). - son organisation.   La faiblesse de l’un de ces maillons impactera automatiquement sur [...]
Le diagnostic interne ou strategique entreprise
Le diagnostic interne ou strategique d'une entreprise peut intervenir à différentes étapes de sa vie et de son développement : - phase significative de croissance. - adaptation à l'évolution du marché. - dysfonctionnements internes de l'organisation. - étoffement de l'effectif impliquant une adaptation de l'organisation. - projet de cession / transmission de l'entreprise. - préoccupations particulières du dirigeant. et s'avère être, pour chaque dirigeant d'entreprise, un outil précieux de [...]
Glossaire fusion acquisition entreprise
Le domaine fusion acquisition entreprise est relativement riche de termes anglos saxons souvent incompréhensibles pour le néophyte : LBO, PER, EBITDA, Build-up, M & A, Due diligence, Earn-out pour ne citer que quelques uns d'entre eux. Notre partenaire FUSACQ met à votre disposition un glossaire qui vous permettra de mieux appréhender la signification de ces différents termes.http://www.fusacq.com/fr/services/glossaire.html?from=boite_outils
Accompagnement cession entreprise
Les opérations de cession entreprise peuvent s’avérer délicates pour différentes raisons : - Secteur d’activité / taille de l’entreprise - Couple marché / produits ( valeur ajoutée ? ) - Intérêt stratégique de l’entreprise - Prétentions financières du dirigeant en décalage avec le marché   Une opération de cession entreprise mal préparée à la fois en termes de faisabilité et de valorisation, peut entraîner en cascade :   - des pertes de temps pour le dirigeant, lesquelles [...]

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