Cabinet conseil en strategie & cession acquisition entreprise depuis 1990, basé à Lyon, nous accompagnons,au niveau national, les dirigeants de PME de différents secteurs d'activité dans leurs projets de developpement : diagnostic interne & strategique, croissance externe ( acquisition entreprise ) & organique, ou de cession entreprise. Notre équipe, possédant l'expérience de direction d'entreprise, est à même de vous proposer un accompagnement personnalisé, adapté à vos attentes et formalisé par une lettre de mission.
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Cabinet conseil en strategie &
cession acquisition entreprise pme
Accompagnement / pilotage des operations de croissance externe
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- : Cabinet conseil cession acquisition entreprise pme. Lyon. Pilotage operations de croissance externe entreprise
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- : entreprise acquisition Économie
- : Blog G.F.C, conseil cession acquisition entreprise, developpement strategique croissance externe ( achat acquisition entreprise ). Cession entreprise ( operations B to B ). Lyon 69 rhone alpes
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69410 - Champagne au Mont d'Or
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Septembre 2010 e-commerce : tous les leviers d'un e-commerce performant. Du 21 au 23 septembre. Paris porte de Versailles Octobre 2010 Solutions CRM Salon de la Gestion de la Relation Client, de la gestion des forces de vente, du décisionnel et business intelligence. Du 5 au 7 octobre. CNIT Paris la Défense . Novembre 2010 MIDEST : plate-forme mondiale de référencement et d’échanges entre donneurs d’ordres et sous-traitants Du 2 au 5 novembre. Paris Nord Villepinte
Nous pilotons, dans différents secteurs d'activité les opérations suivantes : - acquisition entreprise ( croissance externe ) - adossement / rapprochement entreprise - cession entreprise ( opérations princiaplement B to B ). Toutes nos operations de cession acquisition entreprise s'effectuent sous lettre de mission. Les différentes opportunités traitées par notre cabinet font l'objet d'une communication sur le site Fusacq ( place de marché dédiée aux fusion acquisition entreprise ). Lien FUSACQ Nous traitons actuellement en région lyonnaise les deals suivants : Cession entreprise - Cabinet d'ingenierie du bâtiment et maîtrise d'oeuvre. […]
Les opérations de cession entreprise peuvent s'avérer délicates pour différentes raisons : - Secteur d’activité / taille de l’entreprise - Couple marché / produits ( valeur ajoutée ? ) - Intérêt stratégique de l’entreprise - Prétentions financières du dirigeant en décalage avec le marché Une opération de cession entreprise mal préparée à la fois en termes de faisabilité et de valorisation, peut entraîner en cascade : - des pertes de temps pour le dirigeant, lesquelles viendront au détriment du pilotage de l’activité de l’entreprise, donc de ses résultats et in fine, d’une partie de sa valorisation. - une opération interminable dans la […]
Incontournable, le diagnostic de cession de l'entreprise constitue la phase préliminaire du projet de cession de l’entreprise et permet de valider ou reporter le projet de cession afin de l’optimiser dans ses différentes composantes. L’entreprise est avant tout une entité économique dont la réussite repose sur trois maillons indissociables : - son couple marché(s) produits(s). - ses ressources humaines ( compétences / savoir-faire ). - son organisation. La faiblesse de l’un de ces maillons impactera automatiquement sur la rentabilité économique de l'entreprise, donc sur la valorisation. Ne perdez pas de vue qu'un acquéreur potentiel […]
Logique économique et financière, le developpement par croissance externe ( acquisition entreprise ) concerne chaque entreprise, pme performante et dynamique de toute taille qui souhaite :► trouver des relais de croissance►acquérir de nouvelles parts de marché►diversifier son offre de service et ses compétences►profiter de synergies commerciales, techniques et industrielles► ...... L'achat / acquisition entreprise doit être créatrice de valeur, permettre non seulement de rester compétitif, mais aussi d'accélérer les étapes du développement de l' entreprise et de générer bien souvent une croissance interne entreprise ( organique ). Afin d […]
Le secteur informatique ( SSII, NTIC ) est dynamique dans le domaine des opérations d'adossement / acquisition entreprise, notamment au niveau des pme. De nombreux "micro-groupes" se constituent sur ce marché. Nous intervenons dans le secteur informatique exclusivement en approche confidentielle B to B afin de favoriser les synergies métiers entreprises et accompagnons, au niveau national, vos projets de : - croissance externe / acquisition entreprise SSII / NTIC - cession entreprise ( partielle ou globale ) - adossement à une autre entreprise - spin-off Les operations traitées de cession ou d'acquisition entreprise informatique SSII / […]
Un diagnostic interne ou strategique entreprise peut intervenir à différentes étapes de la vie et du développement de votre entreprise : - phase significative de croissance. - dysfonctionnements internes de l'organisation.- adaptation à l'évolution du marché. - croissance organique impliquant une adaptation de l'organisation. - projet de cession / transmission de l'entreprise. - préoccupations particulières du dirigeant. et s'avère être pour chaque dirigeant un outil précieux de pilotage de son entreprise. Le diagnostic interne entreprise L'objectif de ce diagnostic interne consiste à évaluer le niveau de performance actuel de votre […]
Le domaine fusion acquisition entreprise est relativement riche de termes anglos saxons souvent incompréhensibles pour le néophyte : LBO, PER, EBITDA, Build-up, M & A, Due diligence, Earn-out pour ne citer que quelques uns d'entre eux. Notre partenaire FUSACQ met à votre disposition un glossaire qui vous permettra de mieux appréhender la signification de ces différents termes.http://www.fusacq.com/fr/services/glossaire.html?from=boite_outils
Une étude menée par l’Ifop pour Grant Thornton, en partenariat avec le Medef, auprès de 1004 dirigeants français, montre que 93 % des chefs d’entreprises ayant réalisé une opération de croissance externe en sont satisfaits et qu’elles ont donné lieu à une création de valeur significative pour leur organisation. De plus, près de la moitié des dirigeants interrogés (45 %) envisagent d’acquérir une entreprise au cours des cinq prochaines années. Voir l'étude complète : http://www.grant-thornton.fr/spub-108-EtudeCroissanceExternev6%20FINALE.pdf
Un constat initial : toute entreprise doit être réactive, non seulement aux évolutions et attentes de ses marchés, mais aussi à la strategie de ses concurrents. Différents types de strategies peuvent être mises en œuvre, dont 4 principales : ● strategie de différenciation : exclusivité de distribution, innovation produits / services, marketing agressif. ● strategie de niche de marché : compétences / produits adaptés à un secteur spécifique généralement peu étoffé en volume potentiel, mais aussi peu concurrentiel. ● strategie de diversification : recherche de relais de croissance, étoffement de l’offre de service / produits. ● strateg […]