Cabinet conseil en strategie & cession acquisition entreprise depuis 1990, basé à Lyon, nous accompagnons,au niveau national, les dirigeants de PME de différents secteurs d'activité dans leurs projets de developpement strategique ( diagnostic interne, diagnostic strategique, croissance externe & organique, rapprochement / acquisition entreprise ). Notre équipe, possédant l'expérience de direction d'entreprise, est à même de vous proposer un accompagnement personnalisé, adapté à vos attentes et formalisé par une lettre de mission
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Cabinet conseil en strategie &
cession acquisition entreprise pme
Accompagnement / pilotage des operations de croissance externe
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- : Cabinet conseil cession acquisition entreprise pme. Lyon. Pilotage operations de croissance externe entreprise
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69410 - Champagne au Mont d'Or
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Nous pilotons, dans différents secteurs d'activité, les opérations suivantes : - d'acquisition entreprise ( croissance externe ) - d'adossement / rapprochement entreprise - cession entreprise ( opérations B to B ). Toutes nos operations s'effectuent sous lettre de mission. Les différentes opportunités traitées par notre cabinet font l'objet d'une communication sur le site Fusacq ( place de marché dédiée aux fusion acquisition entreprise ). Lien FUSACQ
JANVIER 2010 Seminaires - Business events. Le salon des lieux de reception pour vos séminaires et évènements. Les 21 & 22 janvier. Cité internationale de Lyon - Centre de Congrès. http://www.salonduseminaire.com MARS 2010 Industrie Paris 2010 : le salon des professionnels des technologies de production. 22 au 26 mars 2010 Paris Nord Villepinte http://www.industrie-expo.com/index.php
Logique économique et financière, le developpement par croissance externe ( acquisition entreprise ) concerne chaque entreprise, pme performante et dynamique de toute taille qui souhaite :► trouver des relais de croissance►acquérir de nouvelles parts de marché►diversifier son offre de service et ses compétences►profiter de synergies commerciales, techniques et industrielles► ...... L'achat / acquisition entreprise doit être créatrice de valeur, permettre non seulement de rester compétitif, mais aussi d'accélérer les étapes du développement de l' entreprise et de générer bien souvent une croissance interne entreprise ( organique ). […]
Le secteur informatique ( SSII, NTIC ) est dynamique dans le domaine des opérations d'adossement / acquisition entreprise, notamment au niveau des pme. De nombreux "micro-groupes" se constituent sur ce marché. Nous intervenons dans le secteur informatique exclusivement en approche confidentielle B to B afin de favoriser les synergies métiers entreprises et accompagnons, au niveau national, vos projets de : - croissance externe / acquisition entreprise SSII / NTIC - cession entreprise ( partielle ou globale ) - adossement à une autre entreprise - spin-off Les operations traitées de cession ou d'acquisition entreprise informatique SSII […]
Incontournable, il constitue la phase préliminaire du projet de cession de l’entreprise et permet de valider ou reporter le projet de cession afin de l’optimiser dans ses différentes composantes. L’entreprise est avant tout une entité économique dont la réussite repose sur trois maillons indissociables : - son couple marché(s) produits(s). - ses ressources humaines ( compétences / savoir-faire ). - son organisation. La faiblesse de l’un de ces maillons impactera automatiquement sur la rentabilité économique de l'entreprise, donc sur la valorisation. De ce fait, un diagnostic panoramique ( intégrant ces trois […]
Le diagnostic interne ou strategique d'une entreprise peut intervenir à différentes étapes de sa vie et de son développement : - phase significative de croissance. - adaptation à l'évolution du marché. - dysfonctionnements internes de l'organisation. - étoffement de l'effectif impliquant une adaptation de l'organisation. - projet de cession / transmission de l'entreprise. - préoccupations particulières du dirigeant. et s'avère être, pour chaque dirigeant d'entreprise, un outil précieux de pilotage de son entreprise. L'objectif de ce diagnostic interne ou strategique entreprise consiste à évaluer le niveau de performance […]
Le domaine fusion acquisition entreprise est relativement riche de termes anglos saxons souvent incompréhensibles pour le néophyte : LBO, PER, EBITDA, Build-up, M & A, Due diligence, Earn-out pour ne citer que quelques uns d'entre eux. Notre partenaire FUSACQ met à votre disposition un glossaire qui vous permettra de mieux appréhender la signification de ces différents termes.http://www.fusacq.com/fr/services/glossaire.html?from=boite_outils
Les opérations de cession entreprise peuvent s’avérer délicates pour différentes raisons : - Secteur d’activité / taille de l’entreprise - Couple marché / produits ( valeur ajoutée ? ) - Intérêt stratégique de l’entreprise - Prétentions financières du dirigeant en décalage avec le marché Une opération de cession entreprise mal préparée à la fois en termes de faisabilité et de valorisation, peut entraîner en cascade : - des pertes de temps pour le dirigeant, lesquelles viendront au détriment du pilotage de l’activité de l’entreprise, donc de ses résultats et in fine, d’une partie de sa valorisation. - une opération […]
Une étude menée par l’Ifop pour Grant Thornton, en partenariat avec le Medef, auprès de 1004 dirigeants français, montre que 93 % des chefs d’entreprises ayant réalisé une opération de croissance externe en sont satisfaits et qu’elles ont donné lieu à une création de valeur significative pour leur organisation. De plus, près de la moitié des dirigeants interrogés (45 %) envisagent d’acquérir une entreprise au cours des cinq prochaines années. Voir l'étude complète : http://www.grant-thornton.fr/spub-108-EtudeCroissanceExternev6%20FINALE.pdf
Un constat initial : toute entreprise doit être réactive, non seulement aux évolutions et attentes de ses marchés, mais aussi à la strategie de ses concurrents. Différents types de strategies peuvent être mises en œuvre, dont 4 principales : ● strategie de différenciation : exclusivité de distribution, innovation produits / services, marketing agressif. ● strategie de niche de marché : compétences / produits adaptés à un secteur spécifique généralement peu étoffé en volume potentiel, mais aussi peu concurrentiel. ● strategie de diversification : recherche de relais de croissance, étoffement de l’offre de service / […]